閻駿一行先后前往焦化廠的一煤大棚、一干熄焦、一運(yùn)焦、一焦?fàn)t、一化產(chǎn)、以及新材料公司的4號(hào)窯本體、除塵器、卸車點(diǎn)、成品樓等區(qū)域，通過實(shí)地檢查，了解設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場管理規(guī)范水平及安全制度執(zhí)行情況，同時(shí)詳細(xì)詢問超低排放運(yùn)行情況，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見。

檢查過程中，閻駿強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前超低排放改造已進(jìn)入攻堅(jiān)沖刺的關(guān)鍵階段，各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全、進(jìn)度、質(zhì)量“三緊盯”要求。對(duì)于排查出的安全隱患及“跑冒滴漏”等問題，要立行立改、迅速落實(shí)。要穩(wěn)定保障裝備、人力、資金等要素供給，既要確保改造成果在評(píng)估期內(nèi)順利通過驗(yàn)收，更要著力做好長效維護(hù)工作，堅(jiān)決避免“一陣風(fēng)”式的短期改造行為。要打破固有思維定式，對(duì)各類盲區(qū)、角落開展全方位的隱患排查與環(huán)境整治，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)抓好廠區(qū)綠化、硬化、亮化等細(xì)節(jié)管理。要高度重視數(shù)據(jù)采集工作，為超低排放改造評(píng)估驗(yàn)收提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐。

集團(tuán)辦、黨群部、改善部、安環(huán)部、機(jī)動(dòng)中心、后勤中心等部室、單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及安全檢查專業(yè)組成員參加檢查。