5月21日，閻駿在合金公司內燃機發(fā)電機房調研煤氣發(fā)電情況。

5月21日至23日，柳鋼集團副董事長、總經理閻駿帶隊到合金公司、中金公司、廣西鋼鐵調研，聚焦超低排放改造攻堅、生產經營提質、筑牢安全生產根基等核心任務，強調各基地要以“一盤棋”思維統(tǒng)籌綠色發(fā)展與生產經營，確保實現“雙過半”目標，為全年任務圓滿完成奠定基礎。

在合金公司，閻駿來到管控中心、冶煉一車間、內燃機發(fā)電機房，詳細了解生產經營情況、重點項目建設進度。他強調，合金公司要繼續(xù)圍繞集團“精益管理年”活動目標主動作為，科學謀劃落實好今年生產經營、項目建設、技改創(chuàng)新、多元業(yè)務等重點工作，通過市場開拓、對外合作等形式，推動產業(yè)鏈向上下游延伸，提高企業(yè)綜合競爭力和抗風險水平。當前，柳鋼綠色錳系新材料產業(yè)基地升級改造項目一號爐、二號爐已進入收尾階段，要同步統(tǒng)籌推進好設備調試與工藝優(yōu)化，確保項目按期達產達效。

在中金公司，閻駿一行前往第二燒結廠、冷軋廠生產現場，聽取超低排放改造項目推進、生產經營等方面工作匯報。閻駿指出，當前，集團超低排放改造任務也已進入“決勝期”，要加快設備更新和調試運行，確保項目早日建成投用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。針對不銹鋼出口承壓局面，要構建“外部市場突圍+內部管理挖潛”雙驅動機制，把壓力轉化為內部改革創(chuàng)新的動力，圍繞減虧扭虧目標，通過資本運作、技術革新等多維度發(fā)力，強化成本管控，確保產品質量，加快搶占市場份額。在資金運行方面，要圍繞“算賬經營”目標，強化自我造血能力，優(yōu)化資金周轉效率，確?，F金流穩(wěn)定。

在廣西鋼鐵，閻駿一行來到焦化廠3號焦爐、廢水處理站，煉鐵總廠燒結生產線、煉鋼廠3號板坯連鑄機、能源總廠4號發(fā)電機組、熱軋總廠3800mm寬厚板生產線等區(qū)域。他強調，在超低排放改造沖刺期，廣西鋼鐵要成立綜合組，對設備調試運行、驗收等項目全流程建立長效跟蹤機制，建立統(tǒng)一標準，杜絕 “重建設、輕運行”。同時，引導全員對存在的問題自查自糾、立行立改，實行 “誰耽誤，誰擔責”問責機制，層層壓實責任，實現超低排放改造 “問題零容忍、整改全閉環(huán)、驗收全達標” 的目標。在生產組織方面，要圍繞效益優(yōu)先原則，持續(xù)強化“研-產-銷-運”協同聯動，讓創(chuàng)效產品發(fā)揮極致能效，使排產、生產組織、物流發(fā)運等各環(huán)節(jié)高效協同，提升整體創(chuàng)效能力。在民生保障方面，要注重民生工程的質量與細節(jié)，為員工營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍和生活環(huán)境。

調研中，閻駿強調，要嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，加強廉政風險防控，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時，各基地要將安全生產置于首要位置，深刻吸取事故教訓，層層壓實安全責任，加強極端天氣應對和重點時段、重點區(qū)域、重點項目、重點人群隱患排查治理，全面筑牢安全生產防線。

集團總經理助理金闖、沈敏，黨群部、戰(zhàn)略部、安環(huán)部、科技中心、銷售中心等單位相關負責人參加調研。