10月15日至18日，柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿到廣西鋼鐵駐點辦公，以深入現(xiàn)場、傾聽反饋、座談研究相結(jié)合的方式，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目建設(shè)難題及基層職工訴求，強(qiáng)調(diào)要搶抓當(dāng)前市場機(jī)遇，全力沖刺四季度，奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

駐點辦公期間，閻駿參加了廣西鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營專題座談會，在聽取相關(guān)工作匯報后，聚焦生產(chǎn)管理、降本增效、品種質(zhì)量、精益管理等方面內(nèi)容，與相關(guān)單位研究解決問題癥結(jié)、部署下一步重點工作。

閻駿指出，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場駐點辦公機(jī)制就是要建立上下聯(lián)動找準(zhǔn)問題、分析問題、解決問題的機(jī)制。各部門要各司其職、協(xié)同發(fā)力，抓住當(dāng)前市場和政策機(jī)遇期，攻堅沖刺四季度降本創(chuàng)效，扎實做好“提質(zhì)增效深化年”各項工作，全力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。一是要極致降本、鼓勵創(chuàng)新。鐵前系統(tǒng)以降低綜合鐵水成本為攻關(guān)核心，持續(xù)開展優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)等工作；鋼后系統(tǒng)要圍繞降本增效提質(zhì)，優(yōu)化品種排產(chǎn)，算好鐵鋼平衡的精益管理賬。二是要聚焦創(chuàng)效、高效協(xié)同。要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，縮短產(chǎn)品交付周期，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力；銷售部門要以市場為導(dǎo)向、客戶為中心，創(chuàng)新營銷模式。同時要持續(xù)加大“兩金”壓降力度。三是要聚焦項目、加快建設(shè)。要安全穩(wěn)定做好重點項目投產(chǎn)準(zhǔn)備以及消缺達(dá)產(chǎn)工作，早日創(chuàng)效。

駐點辦公期間，閻駿深入廣西鋼鐵超低排放項目、碼頭和料場、精益管理區(qū)域以及重點項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研，開展安全生產(chǎn)檢查，并就廣西鋼鐵3800mm寬厚板生產(chǎn)線項目推進(jìn)事宜與項目各施工方、業(yè)主方相關(guān)負(fù)責(zé)人座談交流。

閻駿強(qiáng)調(diào)，要堅決扛起責(zé)任，加快廣西鋼鐵各重點項目和超低排放改造項目建設(shè)，盡快提升項目進(jìn)度，全力減少滯后，力爭超前推進(jìn)。各業(yè)主單位要督促總包單位、施工單位配足施工力量，強(qiáng)化對重大項目建設(shè)單位管理，督促建設(shè)單位配合業(yè)主做好設(shè)備調(diào)試工作，加快從“建設(shè)現(xiàn)場”變?yōu)椤吧a(chǎn)現(xiàn)場”，全力做好產(chǎn)線項目的投產(chǎn)、優(yōu)化、達(dá)產(chǎn)、創(chuàng)效各項準(zhǔn)備工作，充分利用好廣西鋼鐵的區(qū)位優(yōu)勢和寬厚板產(chǎn)品優(yōu)勢，積極對接市場，發(fā)揮裝備效能，為柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營貢獻(xiàn)力量。

10月16日晚，閻駿還在廣西鋼鐵“百川講堂”擔(dān)任講師，以《減虧扭虧強(qiáng)攻堅 主動作為敢擔(dān)當(dāng)》為主題上了一堂形勢發(fā)展公開課，探討下一步集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃思路，回應(yīng)干部職工關(guān)心關(guān)注的問題，分享了個人成長經(jīng)歷和心路歷程，勉勵廣西鋼鐵干部職工充分認(rèn)清形勢、堅定發(fā)展信心，以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機(jī)感迎接新挑戰(zhàn)，勇當(dāng)向海圖強(qiáng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的踐行者和排頭兵，匯聚深化提質(zhì)增效的強(qiáng)大合力。

柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師盧春寧，副總工程師梁民勤、林文強(qiáng)，集團(tuán)辦、安環(huán)部、生產(chǎn)中心、科技中心、采購中心、銷售中心、物流公司、廣西鋼鐵等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加上述有關(guān)活動。